作為我國(guó)最大的油氣輸送用螺旋焊接鋼管制造企業(yè)，寶雞鋼管公司非常重視各類人才的培養(yǎng)工作。特別是2002年成功重組改制后，隨著國(guó)內(nèi)外一批重大油氣長(zhǎng)輸管線的相繼開工建設(shè)，這個(gè)1958年創(chuàng)立的國(guó)有大型制管廠家，步入了新一輪快速發(fā)展時(shí)期，在訂貨量、產(chǎn)量、經(jīng)濟(jì)效益逐年大幅攀升的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員清醒地意識(shí)到，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，就必須盡快培養(yǎng)、擁有一支與之相適應(yīng)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
為此，寶雞鋼管公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，主動(dòng)借鑒先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，采取“同時(shí)引入激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，不斷加大崗位練兵力度，逐步實(shí)施人才階梯培養(yǎng)”等有效措施，大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，從而有力推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)管理人員、工程技術(shù)人員和操作工人三支隊(duì)伍的建設(shè)，并使學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、立志崗位成才蔚然成風(fēng)。
經(jīng)過(guò)幾年努力，這個(gè)公司已涌現(xiàn)出了以胡德虎、宋為民、強(qiáng)會(huì)明為代表的一批技術(shù)好、素質(zhì)高、肯于吃苦、敢打硬仗的優(yōu)秀員工，并擁有了一支結(jié)構(gòu)合理、富有朝氣、善于協(xié)作、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。正是憑借他們的不懈努力，這個(gè)公司作為主力供貨商多次高質(zhì)量圓滿完成了西氣東輸、陜京二線、印度東氣西送等一系列重大油氣長(zhǎng)輸管線的制管任務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)6年保持了每年35%的較高增速，成為國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的領(lǐng)軍者，并在國(guó)際上有了良好信譽(yù)。
經(jīng)營(yíng)管理人員尤其是核心崗位上的管理人才，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中肩負(fù)著重要責(zé)任。為充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，這個(gè)公司專門設(shè)立了10萬(wàn)元的管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，并出臺(tái)了《中層干部年度考核制度》和《一般管理干部考核辦法》，每?jī)赡陱臉I(yè)務(wù)考試、群眾評(píng)議、單位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議三個(gè)方面進(jìn)行一次全方位考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)于那些身處企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)龍頭部門的營(yíng)銷人員，公司則通過(guò)建立健全以工作業(yè)績(jī)考核為主的分配機(jī)制和人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)他們的主人翁責(zé)任感和開拓市場(chǎng)的主動(dòng)性。由于措施得力，2007年寶雞鋼管公司新增合同訂貨32.6萬(wàn)噸，2008年上半年新增合同訂貨達(dá)33.4萬(wàn)噸，創(chuàng)建廠50年來(lái)較好成績(jī)。
工程技術(shù)人員作為企業(yè)的專門人才，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著舉足輕重的作用。寶雞鋼管公司現(xiàn)有工程技術(shù)人員 465人，其中具有高級(jí)職稱的59人，有中級(jí)職稱的187人，有初級(jí)職稱的219人，分別占到員工總數(shù)的4%、12.7 %和 15%。為進(jìn)一步提高這些專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，有效保護(hù)他們從事科學(xué)研究、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)支持等工作的積極性，該公司不僅每?jī)赡暌罁?jù)《工程技術(shù)人員考核辦法》對(duì)他們進(jìn)行一次考核，而且實(shí)行了易崗易薪的動(dòng)態(tài)管理。
一線操作員工既是企業(yè)產(chǎn)品的直接制造者，也是企業(yè)新設(shè)備、新技術(shù)的使用者，因而這支隊(duì)伍素質(zhì)的高低與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量息息相關(guān)。為切實(shí)提高操作員工的技能水平，寶雞鋼管公司采取梯級(jí)管理方式，通過(guò)培養(yǎng)與激勵(lì)相結(jié)合的辦法，長(zhǎng)期堅(jiān)持開展崗位練兵、師帶徒等活動(dòng)，以及開展以“爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、爭(zhēng)做技能型人才”為主題的技能考核，鼓勵(lì)員工刻苦鉆研技術(shù)，崗位成才。目前，這個(gè)公司有高級(jí)技師11人、技師26人及若干管理能手。
隨著企業(yè)技術(shù)實(shí)力的穩(wěn)步提高，近兩年，這個(gè)公司生產(chǎn)的“中”字牌石油天然氣輸送用焊接鋼管，先后獲得了國(guó)家免檢產(chǎn)品、國(guó)家名牌產(chǎn)品、全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品、中國(guó)鋼管市場(chǎng)用戶滿意優(yōu)選品牌等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，并多次受到管線建設(shè)投資方的高度贊揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。今年年初，西氣東輸二線正式開工后，這個(gè)公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，已累計(jì)為該工程生產(chǎn)高品質(zhì)X80鋼級(jí)大口徑螺旋焊接鋼管近27萬(wàn)噸，并連續(xù)6次刷新企業(yè)生產(chǎn)、防腐和發(fā)運(yùn)的月紀(jì)錄。經(jīng)走訪，這些優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在西氣東輸二線西段12個(gè)中轉(zhuǎn)站及各施工現(xiàn)場(chǎng)均獲得了業(yè)主和施工單位的高度評(píng)價(jià)，成為了名副其實(shí)的“搶手貨”。
養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。為全面檢閱員工技能水平，促進(jìn)知識(shí)更新，提高工作效率，今年6月開始，這個(gè)公司在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的前提下，組織500多名操作員工分10個(gè)工種開展了為期6個(gè)月的技術(shù)比武。目前，已有近60人在補(bǔ)焊工、無(wú)損探傷工、電工、鉗工、天車工、機(jī)車司機(jī)、倉(cāng)庫(kù)保管員、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等工種的比賽中脫穎而出，獲得了技術(shù)能手稱號(hào)。與此同時(shí)，120名機(jī)關(guān)管理人員也將在參加計(jì)算機(jī)操作和專業(yè)理論考試后，分財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)、安全、綜合管理四個(gè)專業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)能力測(cè)試。 |
