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鋼管產(chǎn)品介紹 |
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聯(lián)系人:楊泰彤 李經(jīng)理
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首鋼上半年增收節(jié)支5.83億元 |
我公司長期供應(yīng)鋼管、厚壁鋼管、不銹鋼管 |
首鋼深入開展“雙五”工作,上半年,在原燃料等價格大幅上漲造成采購成本上升20億元等不利因素下,實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支效益5.83億元,完成年計(jì)劃的71.11,鋼鐵業(yè)成本降低率達(dá)到2.58,全面完成降成本任務(wù)。各單位積極應(yīng)對不利因素,對標(biāo)挖潛、超前籌劃、精心操作,在保持生產(chǎn)安全穩(wěn)定的同時,降成本工作取得較大進(jìn)步。中厚板廠將降成本工作作為提高企業(yè)管理水平的核心內(nèi)容,提高成材率,追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,讓每一塊坯料軋出金子般的價值成為全廠干部職工的共識。該廠制訂出“保順穩(wěn)、增效益”生產(chǎn)經(jīng)營方針,提高職工嚴(yán)細(xì)精準(zhǔn)的工作意識和作風(fēng),發(fā)動職工對影響成材率的各種因素“過篩子”。從原料進(jìn)廠到入爐、從控軋控冷到剪切,各道工序都組織專門力量進(jìn)行跟蹤,收集數(shù)據(jù),對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理分析,有重點(diǎn)地組織攻關(guān),把提高成材率措施扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到每個崗位。上半年,中厚板廠實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支2947萬元,超進(jìn)度計(jì)劃37.39。一線材廠加大設(shè)備專業(yè)管理力度,嚴(yán)格預(yù)算管理,提高設(shè)備技術(shù)狀況和運(yùn)行水平,降低修理費(fèi)用,確保設(shè)備安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行。上半年,修理費(fèi)完成2491萬元,比計(jì)劃降低497萬元,單位成本降低18.37元/噸。經(jīng)過各單位努力,降成本取得顯著成效,4月份北京地區(qū)首次超額完成2的降成本任務(wù),成本降低率達(dá)到3.2,5月份降低率3.29,6月份降低率4.33,上半年累計(jì)降低率達(dá)到2.46。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,立足本職,挖潛增效。首秦公司對開展增收節(jié)支,提高企業(yè)經(jīng)營建設(shè)效率和質(zhì)量做出安排,努力組織軋機(jī)打產(chǎn),加大品種鋼板的開發(fā)力度,研制高級別、高附加值產(chǎn)品,提高產(chǎn)品銷售價格,實(shí)現(xiàn)高利潤。同時強(qiáng)化內(nèi)部管理,降低各項(xiàng)費(fèi)用支出,上半年增收節(jié)支超進(jìn)度計(jì)劃7695萬元。遷鋼公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大力提高雙高產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品比例,降低噸鋼能耗、提高發(fā)電量;合理安排檢修與生產(chǎn)計(jì)劃,提高設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)管理水平,減少故障停機(jī)率,減少熱軋工序廢品和降級改判量,加強(qiáng)對標(biāo)挖潛工作。借助ERP系統(tǒng)查找生產(chǎn)和管理問題,6個月實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支9520萬元,超進(jìn)度計(jì)劃23.68。銷售公司密切關(guān)注市場變化,加強(qiáng)雙高、拳頭產(chǎn)品和新產(chǎn)品營銷力度,結(jié)合總公司安全壓產(chǎn)總體方案和要求,深入研究營銷工作,針對生產(chǎn)變化情況,努力提高合同兌現(xiàn)率,在確保產(chǎn)銷銜接的前提下,通過價格政策對標(biāo),合理調(diào)整區(qū)域流向,增加高價位核心市場的投放量,實(shí)現(xiàn)效益最大化。上半年增收節(jié)支成果顯著,超額完成3048萬元,超進(jìn)度計(jì)劃44.74。
始終堅(jiān)持管理先行,眼睛向內(nèi),制定具體措施,多渠道保障增收節(jié)支任務(wù)順利完成。第二煉鋼廠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,逐級落實(shí)責(zé)任,制定了中層干部24小時值班制度,在確保日常生產(chǎn)持續(xù)順穩(wěn)的同時,穩(wěn)定煉鋼操作和煉鋼裝入制度;多打品種提高產(chǎn)品附加值,強(qiáng)化設(shè)備管理,降低建安費(fèi)等設(shè)備費(fèi)用,多渠道保證增收節(jié)支降成本任務(wù)完成,上半年增收節(jié)支超計(jì)劃1414萬元。高速線材廠加大對用油量的監(jiān)管力度,特別是在軋制小規(guī)格品種上強(qiáng)化油質(zhì)檢查,每天核對耗油量,對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和整改,確保降低油耗指標(biāo),降低成本,挖潛增效達(dá)1348萬元,超進(jìn)度計(jì)劃32.42。首建集團(tuán)針對市場開發(fā)、預(yù)算執(zhí)行情況、人力資源管理等問題進(jìn)行深入分析,圍繞改制流程、市場開發(fā)、資金管控、人才培養(yǎng)、分包管理及工程管理等工作進(jìn)行安排,制定13項(xiàng)措施,確保增收節(jié)支任務(wù)落到實(shí)處。 |
來自: 山東昌衡信德鋼管制造有限公司 |
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