一波未平，一波又來(lái)侵襲。6月初，美國(guó)再次對(duì)中國(guó)鋼材出口啟動(dòng)反傾銷、反補(bǔ)貼大棒。
“一聽見反傾銷這個(gè)詞我就頭痛，來(lái)自美國(guó)的客戶現(xiàn)在成了驚弓之鳥，早就不敢來(lái)中國(guó)下單采購(gòu)了。”山東漢子張光說(shuō)話很爽快。
他們是山東一家規(guī)模較大的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)。張光說(shuō)，今年以來(lái)，簽約的出口合同量同比減少了一半以上，而比這更糟糕的是，他們執(zhí)行的這些合同大部分是去年四季度合同的繼續(xù)。
在我國(guó)成為鋼管凈出口大國(guó)后，鋼管出口迅猛增加，以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)“雙反”(反傾銷、反補(bǔ)貼)最多的產(chǎn)品就是鋼管，計(jì)16項(xiàng)，所占比重達(dá)38%。2009年4月28日，美國(guó)對(duì)我出口其油套管正式立案進(jìn)行“雙反”調(diào)查。
據(jù)了解，一旦立案，這將成為我國(guó)遭遇的最大規(guī)模的反傾銷案件，涉及約50個(gè)稅號(hào)、212家中國(guó)供應(yīng)商，“國(guó)內(nèi)各省幾乎都涵蓋到”。
“如果美國(guó)雙反勝訴，則今年出口美國(guó)油套管同比將減少近210萬(wàn)噸，這無(wú)疑給今年鋼管出口雪上加霜。”中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋼管分會(huì)秘書長(zhǎng)孔令銘告訴記者說(shuō)。
當(dāng)前，眾多像張光一樣的鋼管生產(chǎn)企業(yè)正在成為出口形勢(shì)轉(zhuǎn)變陣痛的最終承受者。
而出口環(huán)境的惡化僅是一個(gè)表象，更為嚴(yán)重的是鋼管行業(yè)過(guò)高的出口依賴程度及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。
產(chǎn)品出口依賴性強(qiáng)
據(jù)本報(bào)記者調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)遭遇了與張光一樣的尷尬：進(jìn)入2009年后，簽約的出口合同量同比減少了一半以上，有的合同甚至撤消了。
“一季度的161.42萬(wàn)噸出口量中大部分是2008年四季度合同的繼續(xù)執(zhí)行，從出口鋼管的平均價(jià)格可以印證這一點(diǎn)。”中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)鋼管分會(huì)秘書長(zhǎng)孔令銘說(shuō)，一季度出口價(jià)格遠(yuǎn)高于上年同期平均價(jià)格，而接近上年四季度的平均價(jià)格，這與當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)需求低迷、價(jià)格大跌的現(xiàn)實(shí)是不符的，進(jìn)一步證明了一季度進(jìn)出口的鋼管量大部分是2008年四季度合同的延續(xù)。
受金融危機(jī)影響，各企業(yè)簽訂的2009年出口合同極其有限。
“連一張訂單都沒(méi)接到”，中國(guó)最大的鋼管出口商天津無(wú)縫鋼管集團(tuán)人士向記者透露，該廠今年一季度未能完成一單出口。
而去年同期該廠大約出口了近1萬(wàn)噸鋼管。
歐美針對(duì)中國(guó)無(wú)縫鋼管的反傾銷已經(jīng)致使大多數(shù)原產(chǎn)于中國(guó)的該產(chǎn)品無(wú)法出口到歐美市場(chǎng)。
目前，該廠在手合同與2008年最高水平相比，已經(jīng)減少了一半。
據(jù)了解，我國(guó)無(wú)縫管出口量占產(chǎn)量30%，對(duì)外依存度較大。
由于受金融危機(jī)影響，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)無(wú)縫鋼管的需求迅猛下降。這是因?yàn)�，�?guó)際市場(chǎng)主要是歐美國(guó)家(包括石油生產(chǎn)國(guó))油氣開采大幅度減產(chǎn)、石油煉化項(xiàng)目紛紛延期或停工，僅有的少量消費(fèi)也主要以消化庫(kù)存為主。
管行業(yè)的另一重要生產(chǎn)領(lǐng)域――焊接鋼管的對(duì)依存度相對(duì)較小為15%。因此，目前焊管企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)要好于無(wú)縫鋼管企業(yè)，但形勢(shì)同樣難言“樂(lè)觀”。
擁有我國(guó)先進(jìn)的大口徑ERW機(jī)組的中冶遼寧德龍鋼管有限公司產(chǎn)品90%銷往國(guó)外市場(chǎng)。
公司高級(jí)顧問(wèn)彭在美用“前所未有”來(lái)形容焊管行業(yè)目前的處境。他說(shuō)，“這次全球金融危機(jī)是改革開放以來(lái)，我國(guó)焊管行業(yè)所遭受的最嚴(yán)重的外部經(jīng)濟(jì)沖擊。”
彭在美認(rèn)為，由于我國(guó)鋼管行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，必須由出口消化一部分產(chǎn)能，穩(wěn)定外需是堅(jiān)定不移的決策，要千方百計(jì)保出口，開發(fā)國(guó)外市場(chǎng)。亞洲、非洲、中東等等仍然是他們重點(diǎn)開發(fā)的外需市場(chǎng)。
但糟糕的是，在歐美下游市場(chǎng)萎縮的同時(shí)，亞洲包括日、韓等國(guó)焊管及熱軋板卷價(jià)格下調(diào)，消弱了中國(guó)焊管出口的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)此，孔令銘表示，“今年的出口形勢(shì)的嚴(yán)重程度究竟如何，到二季度基本可見分曉。盲目的樂(lè)觀和盲目的悲觀都是錯(cuò)誤的�！�
他說(shuō)，去年鋼管行業(yè)產(chǎn)量的大幅增長(zhǎng)主要是靠大幅度增加的出口量來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但2009年鋼管出口形勢(shì)十分嚴(yán)峻，加上美國(guó)“雙反”，擴(kuò)大內(nèi)需政策效應(yīng)尚待時(shí)日，“總體上鋼管行業(yè)2008年的運(yùn)行態(tài)勢(shì)在2009年將不復(fù)存在�！�
產(chǎn)能過(guò)剩根源在哪
“過(guò)度依賴國(guó)外市場(chǎng)維持無(wú)縫管的產(chǎn)銷平衡，是國(guó)內(nèi)無(wú)縫管生產(chǎn)的巨大隱患。”包鋼集團(tuán)技術(shù)中心主任井溢農(nóng)一語(yǔ)道破其實(shí)質(zhì)，30.2%的出口比例使得無(wú)縫管產(chǎn)品對(duì)出口市場(chǎng)的依賴程度遠(yuǎn)高于其它鋼材產(chǎn)品。
而且目前我國(guó)出口無(wú)縫鋼管90%以上是低等級(jí)產(chǎn)品，利潤(rùn)十分有限，處于低水平競(jìng)爭(zhēng)階段。
井溢農(nóng)說(shuō)，隨著金融危機(jī)影響的顯現(xiàn)，行業(yè)陷入價(jià)格比拼困境，企業(yè)眾多且良莠不齊，“很容易出現(xiàn)自相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)而招致反傾銷的事件”。
他解釋說(shuō)，目前無(wú)縫管市場(chǎng)價(jià)格十分混亂。許多企業(yè)為維持生產(chǎn)，以成本價(jià)或低于成本價(jià)報(bào)價(jià)，使無(wú)縫管多年來(lái)形成的價(jià)格體系被破壞。
鋼管產(chǎn)能的過(guò)剩在油井管市場(chǎng)表現(xiàn)的最為明顯。
據(jù)了解，無(wú)論是無(wú)縫管還是焊管行業(yè)，歷來(lái)是以石油天然氣用管等高檔產(chǎn)品為導(dǎo)向產(chǎn)品。在今年一季度鋼管出口的品種中，石油專用管占據(jù)了鋼管出口總量的80.05%。
目前，國(guó)產(chǎn)石油套管的產(chǎn)能已達(dá)到750萬(wàn)噸/年左右，其中民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)量占到國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量近一半。
但目前隨著金融危機(jī)的持續(xù)加深，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求也產(chǎn)生了較大萎縮，油套管價(jià)格出現(xiàn)跳水局面�！叭绻隹谛蝿�(shì)持續(xù)低迷，2009年國(guó)內(nèi)管加工生產(chǎn)能力將過(guò)剩60%以上。”井溢農(nóng)說(shuō)，這將直接導(dǎo)致以生產(chǎn)低端產(chǎn)品為主、缺少競(jìng)爭(zhēng)力的一大批管加工企業(yè)面臨停產(chǎn)倒閉的境地。目前已有一大批企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。
記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，由于金融危機(jī)致使投資成本降低，目前正引發(fā)新一輪鋼管生產(chǎn)線投資熱潮。2008年底到2009年有多套無(wú)縫管生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)，產(chǎn)能將陸續(xù)釋放。甚至在河北滄州、山東泰安等地有許多鋼材流通企業(yè)欲進(jìn)軍鋼管生產(chǎn)領(lǐng)域。
“產(chǎn)能過(guò)剩的原因在于重復(fù)建設(shè)，而重復(fù)建設(shè)的根源在于企業(yè)分散決策的結(jié)果�！敝幸边|寧德龍鋼管有限公司高級(jí)顧問(wèn)彭在美認(rèn)為，我國(guó)鋼管企業(yè)數(shù)量太多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，無(wú)縫鋼管廠家110多家，焊管企業(yè)1800多家。
在鋼管行業(yè)里，一般中小型企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)低水平重復(fù)建設(shè)，但大型企業(yè)中同樣有高水平重復(fù)建設(shè)的情況。例如，無(wú)縫鋼管連軋機(jī)組(MPM、PQF)多達(dá)10套，焊管的HFW610機(jī)組多達(dá)9套�！凹纫乐沟退街貜�(fù)建設(shè)，也要防止高水平重復(fù)建設(shè)。產(chǎn)能之所以過(guò)剩，就是由這兩部份重復(fù)建設(shè)造成的�！迸碓诿勒f(shuō)。
對(duì)焊管產(chǎn)能的構(gòu)成來(lái)說(shuō)，同樣呈結(jié)構(gòu)性過(guò)剩。投機(jī)產(chǎn)能現(xiàn)象突出，部份企業(yè)開工生產(chǎn)的底線是只要產(chǎn)品銷售價(jià)格高于其噸鋼變動(dòng)成本就可以開工。
創(chuàng)新是走出困境的關(guān)鍵
在產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)不斷滑坡的現(xiàn)實(shí)情況下，“產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品應(yīng)用新領(lǐng)域的開拓是擺脫惡性競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵”。包鋼集團(tuán)技術(shù)中心主任井溢農(nóng)認(rèn)為，企業(yè)要立足不外乎兩條：通過(guò)技術(shù)、管理、體制的創(chuàng)新來(lái)降低成本；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的專用管。
“產(chǎn)能過(guò)剩、重復(fù)建設(shè)的原因在于缺乏技術(shù)創(chuàng)新：產(chǎn)品同質(zhì)化，生產(chǎn)設(shè)備同質(zhì)化，生產(chǎn)線同質(zhì)化�！痹谂碓诿揽磥�(lái)，要從根本上解決產(chǎn)能過(guò)剩就要解決重復(fù)建設(shè)，其中關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)了解，目前我國(guó)鋼管行業(yè)的先進(jìn)設(shè)備技術(shù)都是引進(jìn)的。
“可以預(yù)見隨著競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，一大批沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰，無(wú)縫管這一高效產(chǎn)品將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)面臨虧損的局面。”井溢農(nóng)預(yù)言，普管市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入成本比拼的微利時(shí)代，必將加劇專用管市場(chǎng)(油井管、管線管、鍋爐管、結(jié)構(gòu)管等)的競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)導(dǎo)致專用管市場(chǎng)逐步成為未來(lái)鋼管競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，專用管利潤(rùn)會(huì)逐步受到擠壓。
兼并重組同樣被認(rèn)為一劑救市“靈藥”。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，通過(guò)3~5年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)無(wú)縫鋼管行業(yè)將會(huì)通過(guò)“洗牌”形成5~8家創(chuàng)新能力強(qiáng)、管理水平高、經(jīng)營(yíng)機(jī)制活的年產(chǎn)能在200萬(wàn)噸左右的無(wú)縫管生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)領(lǐng)市場(chǎng)的新格局。而焊管領(lǐng)域?qū)⒃炀鸵慌?0家左右百萬(wàn)噸以上的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型或特大型企業(yè)。
“企業(yè)聯(lián)合重組的主要目的不只是在于組建十幾個(gè)具100萬(wàn)噸級(jí)或200萬(wàn)噸級(jí)的鋼管企業(yè)。”彭在美認(rèn)為，如果僅僅從這個(gè)觀點(diǎn)出發(fā)，還是著眼于“做大”。企業(yè)聯(lián)合重組的目的，是為了“做強(qiáng)”，關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)如何融合互動(dòng)，優(yōu)化升級(jí)。
在彭在美看來(lái)，當(dāng)前，鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重組聯(lián)合的基礎(chǔ)在于制度和體制創(chuàng)新。
推進(jìn)跨地區(qū)、跨省市的鋼鐵企業(yè)并購(gòu)重組，必然涉及各級(jí)地方政府之間和政府、企業(yè)、職工三者之間的利益關(guān)系調(diào)整。
“這個(gè)問(wèn)題的解決和處理已經(jīng)成為當(dāng)前推進(jìn)企業(yè)并購(gòu)重組的重大難點(diǎn)和關(guān)鍵�！迸碓诿勒f(shuō)，企業(yè)重組聯(lián)合，不僅僅是單靠經(jīng)濟(jì)體制改革，也要靠政治體制改革才能奏效。 |
