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塔塔鋼鐵：鐵礦石廠商提價(jià)80％以上不合理 |
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塔塔鋼鐵表示，鐵礦石供應(yīng)商提高供貨價(jià)格80%的要求是不合理的。來自塔塔有限公司、塔塔鋼鐵及塔塔咨詢服務(wù)等公司的多位塔塔高管在2010年博鰲亞洲論壇上舉行了媒體見面會，并作出了上述表示。
塔塔鋼鐵表示，對世界各地包括中國的鋼鐵企業(yè)來說，今年將會是艱難的一年。鐵礦石廠商意圖提價(jià)的做法會帶來通貨膨脹的壓力。
塔塔鋼鐵建議鋼鐵廠商必須竭盡全力去遏制鐵礦石價(jià)格的上漲，或者較好不要提價(jià)。塔塔鋼鐵認(rèn)為，中國在鐵礦石價(jià)格談判中可以發(fā)揮最大的作用。因?yàn)樵谌澜绲蔫F礦石的貿(mào)易量當(dāng)中，有50%以上是出口到中國，所以中國的鋼鐵企業(yè)在全世界是有強(qiáng)大力量的。
對塔塔鋼鐵本身來說，塔塔鋼鐵并未太多地感受到鐵礦石價(jià)格上漲帶來的挑戰(zhàn)和壓力。塔塔鋼鐵告訴媒體，塔塔鋼鐵在印度鋼廠的鐵礦石100%是自給自足的，早在100年前印度的鋼鐵都實(shí)現(xiàn)了鐵礦石來源上的獨(dú)立。另外，塔塔鋼鐵在東南亞的鋼鐵廠的主要原料是來自于廢鋼鐵，不需要采購鐵礦石。但是塔塔鋼鐵在歐洲的鋼廠需要的鐵礦石則是100%依靠進(jìn)口。
以下為部分訪談實(shí)錄：
問：剛剛中國的鋼鐵企業(yè)和世界其他國家的鐵礦石談判正在進(jìn)行，作為一個(gè)獨(dú)立的第三方，你們有什么建議？因?yàn)橹袊匿撹F企業(yè)非常多，競爭也非常多，您覺得有沒有更合理的方式？有什么看法？
塔塔：當(dāng)然我覺得我并不適合提出一個(gè)解決方案，但是我想把這個(gè)方案放在一個(gè)背景來看，在1975年到2000年的20年當(dāng)中，鐵礦石的價(jià)格基本上是不變的，是每噸20-25美元之間，這段時(shí)間當(dāng)中鋼價(jià)也是基本保持不變的。從2002年以來，我們看到鐵礦石的價(jià)格和煤炭的價(jià)格是穩(wěn)步攀升的。今年鐵礦石的供應(yīng)商要求和去年的供貨價(jià)格相比要提高80-90%。三個(gè)月前，我們認(rèn)為鐵礦石供應(yīng)商要求的提價(jià)幅度是30%，兩個(gè)月前我們的判斷是要求漲價(jià)是50-60%，現(xiàn)在他們想得到的是80-90%提價(jià)。我覺得這個(gè)是完全不合理的，因?yàn)閺娜ツ甑浇衲�，鐵礦石的開采生產(chǎn)價(jià)成本并沒有多少變化。而且在目前全球經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，對鋼鐵的需求不是很強(qiáng)勁，而且是疲軟的情況下，鋼鐵制造企業(yè)也沒有多少選擇余地，只能把鐵礦石的價(jià)格大幅度上升轉(zhuǎn)移到鋼產(chǎn)品價(jià)格的上升上。對世界各地包括中國的鋼鐵企業(yè)來說，今年是艱難的一年。而且我們都記得，我們的世界正從一場嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退中走出來，每個(gè)人都應(yīng)該做出自己的努力，確保不會產(chǎn)生巨大的膨脹壓力，而鐵礦石廠商漲價(jià)的要求恰恰會助長這種通脹壓力。
所以我們必須竭盡全力去遏制這種鐵礦石價(jià)格的上漲，或者較好地和去年相比不要提價(jià)。在我們共同的努力當(dāng)中，中國可以發(fā)揮最大的作用，在全世界的鐵礦石的貿(mào)易量當(dāng)中，有50%以上是出口到中國，所以中國的鋼鐵企業(yè)在全世界是有強(qiáng)大的談判力的，在這我也希望中國所有的鋼鐵企業(yè)聯(lián)合起來，確保鐵礦石的價(jià)格上漲幅度最終不會太大，這將是有益于全世界的舉動。
問：塔塔鋼鐵所需的鐵礦石是自己的礦產(chǎn)資源解決還是通過礦石企業(yè)來購買，你們怎么解決這個(gè)問題？
塔塔：我們在印度的鋼廠鐵礦石資源100%是自給自足的，我們在100年前印度的鋼鐵都實(shí)現(xiàn)了鐵礦石來源上的獨(dú)立。而且我們在東南亞的鋼鐵廠原料主要是來自于廢鋼鐵，不需要采購鐵礦石。但是我們在歐洲的鋼廠，因?yàn)槲覀冊跉W洲的產(chǎn)能是塔塔總產(chǎn)能當(dāng)中最大的一塊，他們需要的鐵礦石是100%依靠進(jìn)口，因此塔塔鋼鐵在歐洲也同樣面臨價(jià)格上漲的挑戰(zhàn)。
問：我們看到塔塔鋼鐵、汽車在國外的產(chǎn)業(yè)有并購，現(xiàn)在中國企業(yè)的并購引起了很多的爭議，您覺得塔塔的并購經(jīng)驗(yàn)對中國企業(yè)有什么借鑒？
塔塔：塔塔旗下的公司長期以來確實(shí)做了很多的收購，特別是過去五年當(dāng)中，但是我在此還不能肯定說這些是成功的，但到現(xiàn)在為止是成功的，而是不是真正的成功，可能到今后的5-10年以后才能夠更加準(zhǔn)確地作出判斷。對您的問題一定要明確一點(diǎn)，我們沒有資格去教中國的公司怎么做，只不過有一些經(jīng)驗(yàn)的分享。我們看一下很多西方的公司在做并購的時(shí)候，剛完成并購，馬上就會去改變被收購公司的管理方式，他們在收購的過程當(dāng)中體現(xiàn)出來的也是一種征服的傾向，而塔塔的公司去收購的時(shí)候，我們主要的出發(fā)點(diǎn)是擴(kuò)大我們技能的組合，我們的心態(tài)是去尋找合作伙伴，我們沒有征服的心態(tài)。所以在我們進(jìn)行的每一宗并購當(dāng)中，我們都認(rèn)為被收購的公司，也有很多東西可以教我們的，同時(shí)他們也可以在我們這里學(xué)到很多東西。我們認(rèn)為在收購方和被收購方之間能夠發(fā)揮出很強(qiáng)的互補(bǔ)優(yōu)勢，能夠帶來新的技能，這個(gè)是我們并購出發(fā)點(diǎn)。
問：塔塔汽車收購了捷豹路虎，包括吉利收購了沃爾沃，這兩個(gè)之間有沒有什么可比性？
塔塔：上周剛剛宣布的吉利的收購，我不了解細(xì)節(jié)和吉利公司的情況，我只能說一下塔塔汽車在收購捷豹路虎的過程當(dāng)中付出了辛勤的努力，現(xiàn)在這次收購已經(jīng)開始體現(xiàn)出來積極的成效。
問：關(guān)于這次論壇的主題綠色復(fù)蘇。雖然是關(guān)于綠色的論壇，好像對綠色的討論不是很熱烈，更多關(guān)注于其他的話題，很多的參會企業(yè)也提到對他們來說綠色戰(zhàn)略對企業(yè)來說依然停留在口號的階段，不知道塔塔自己對綠色這一塊，綠色戰(zhàn)略和發(fā)展的觀點(diǎn)是什么？參加這個(gè)會對于主題傳達(dá)什么樣的信號，關(guān)于復(fù)蘇，塔塔作為多元化的企業(yè)，從這么多的業(yè)務(wù)群當(dāng)中，哪幾個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠體現(xiàn)從綠到金的可能性呢？
塔塔：這個(gè)問題是說在這里面，塔塔并不是說在全世界傳達(dá)的信息，我們只能講講我們怎么做的，對于我們來說對這個(gè)工作的出發(fā)點(diǎn)是怎樣的認(rèn)識。上一次世界大戰(zhàn)結(jié)束的時(shí)候全世界是30億人口，現(xiàn)在是65-70億，人口劇增對地球產(chǎn)生很大的壓力。任何有責(zé)任感的公司，個(gè)人都應(yīng)該制定相應(yīng)的計(jì)劃來減少給地球的負(fù)擔(dān)和壓力，我們也有這樣的計(jì)劃。我們對塔塔集團(tuán)旗下的每一家公司的碳排放都有衡量，而且有具體的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)減排。比方說塔塔化工，當(dāng)中有一家化工廠要實(shí)現(xiàn)完全地零耗水的工廠，在工廠的工藝當(dāng)中，不會耗用一滴地下水和天然的水。接下來請塔塔鋼鐵介紹一下，因?yàn)殇撹F是人們認(rèn)為污染最大的行業(yè)。同時(shí)也請TCS，塔塔咨詢服務(wù)來講講，因?yàn)樽鲎稍兎⻊?wù)的時(shí)候，需要大量的人員坐飛機(jī)去差旅，也是一種浪費(fèi)。我再補(bǔ)充一點(diǎn)，整個(gè)塔塔集團(tuán)而言，我們有專門一項(xiàng)應(yīng)對氣候變化的政策，是由我們的董事長通過一個(gè)聲明的方式去做出的，我們塔塔集團(tuán)旗下所有的公司必須遵循、承諾的要求。在整個(gè)制造業(yè)當(dāng)中，電力和鋼鐵是二氧化碳排放最多的兩個(gè)行業(yè)。就世界鋼鐵行業(yè)企業(yè)來說，每生產(chǎn)一噸鋼的平均排放量是兩噸二氧化碳。但是人類文明的發(fā)展離不開鋼鐵，無論在中國還是在印度，鋼產(chǎn)量都在不斷地上升，我們必須要找到一種辦法來減少鋼鐵單位產(chǎn)量的碳排放。塔塔鋼鐵的愿景由三個(gè)關(guān)鍵部分組成，其中有一個(gè)就是和碳減排有關(guān)的。我們的一個(gè)具體的量化目標(biāo)是在2015年的時(shí)候，把每噸鋼二氧化碳排放量從2噸降低到1.5噸。也就是說實(shí)現(xiàn)25%的減排，為了實(shí)現(xiàn)這樣的具體目標(biāo)，我們有很多具體的項(xiàng)目措施，包括很多方面，像節(jié)約能源，減少鋼鐵生產(chǎn)當(dāng)中煤炭的耗用量，提高廢棄物的使用率，這些都可以降低二氧化碳的排放量，這些項(xiàng)目所需要的投資金額是不等的。但是總的實(shí)現(xiàn)是到達(dá)2015年每噸鋼生產(chǎn)的碳排放從2噸降低到1.5噸，我們有具體的措施來落實(shí)，而且所有的這些措施都可以在當(dāng)前的鋼鐵生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上去采納的。除此之外，我們也在考察和研究新型的鋼鐵生產(chǎn)的方法。舉一個(gè)例子，我們在荷蘭的研究實(shí)驗(yàn)室和歐洲的其他鋼鐵企業(yè)開展了密切合作，在做一個(gè)小高爐的項(xiàng)目，通過這樣的研究項(xiàng)目我們能夠通過新型的鋼鐵生產(chǎn)工藝去實(shí)現(xiàn)二氧化碳的捕獲和封存。在現(xiàn)有工業(yè)節(jié)能減排的基礎(chǔ)上，我們也在探尋新的生產(chǎn)工藝，和傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝相比能大幅度減少二氧化碳的排放。
所以我想強(qiáng)調(diào)的是，無論對塔塔集團(tuán)還是對塔塔鋼鐵來說，應(yīng)對氣候變化、節(jié)能減排絕不是一個(gè)口號，是我們實(shí)時(shí)在做，且有具體量化目標(biāo)的工作。
從TCS的角度我想講兩點(diǎn)，我們的綠色分兩部分，一是讓IT為綠色作出貢獻(xiàn)，二是用綠色去打造IT。我們看總的排放量，IT占2%，在其他的98%行業(yè)中，IT起到了很大的減排效應(yīng)。第二，在綠色I(xiàn)T方面我們采取了很多的措施、技術(shù)，比如說虛擬化、數(shù)據(jù)中心整合可以大量地減少二氧化碳的排放，這個(gè)IT技術(shù)既用在塔塔自身也用在我們的客戶當(dāng)中。比方說我們TCS在印度現(xiàn)在應(yīng)用最大的一個(gè)設(shè)施已經(jīng)獲得了減排白金級的認(rèn)證。第二點(diǎn)想講一下用IT為綠色做貢獻(xiàn)的方面，在TCS當(dāng)中我們有一個(gè)專門的咨詢團(tuán)隊(duì)做這樣的工作，主要是和北歐的相關(guān)組織合作來專門地開發(fā)這樣的方案，使IT讓其他的領(lǐng)域變得更加綠色。
問：印度政府首次派遣部長級的官員率團(tuán)來參加博鰲亞洲論壇，作為印度最大的企業(yè)，您對此事件如何評價(jià)？
塔塔：我覺得印度首次派遣部長級代表團(tuán)來參加亞洲博鰲論壇是非常明智的選擇，印度像中國一樣，正在學(xué)會如何把政治和商貿(mào)問題分開。鄰居之間是有分歧的，但是我很高興地告訴大家，在過去的3000年當(dāng)中，中國和印度之間只有僅僅的50年有分歧，其他的時(shí)候都沒有分歧。所以我對中印雙方的發(fā)展前景非�？春�，我在這里不談?wù)危俏覍τ谫Q(mào)易、氣候變化以及其他雙方共同關(guān)心的問題可以和大家一起探討，我也對中印關(guān)系的前景也非常樂觀。 |
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