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超高的鋼管產(chǎn)能給行業(yè)帶來薄如蟬翼的盈利水平 |
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| 來源：山東無縫鋼管廠--http://www.steviepop.com Tag:鋼管
發(fā)布時間：2013.04.10 |
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談到現(xiàn)的鋼管行業(yè)的重組，影響這一進(jìn)程或促進(jìn)這一進(jìn)程是現(xiàn)在的鋼管企業(yè)的營利水平，目前各大小鋼管企業(yè)在不斷虧損中，坤聯(lián)鋼材楊泰彤認(rèn)為：超高的鋼管產(chǎn)能給行業(yè)帶來薄如蟬翼的盈利水平。
“十一五”以來，我國鋼管行業(yè)兼并重組的腳步從未停歇，其中不乏成功的經(jīng)典案例。
2005年8月，遼寧省內(nèi)兩大國有企業(yè)鞍鋼和本鋼攜手成立鞍本集團(tuán)，拉開了我國鋼管行業(yè)兼并重組的大幕。此后，寶鋼、首鋼、武鋼均成為這場重組大潮中的“弄潮兒”。
其中，寶鋼主動出擊，先后參與了八一鋼管、廣東鋼管、寧波鋼管和新余鋼管的重組，而武鋼南下兩廣，先后重組了柳鋼和湛江鋼管，首鋼也不甘落后，陸續(xù)將河北遷安鋼管、山西長治鋼管、吉林通鋼納入麾下。
除了優(yōu)勢企業(yè)主導(dǎo)的跨區(qū)域重組案例，區(qū)域內(nèi)鋼管企業(yè)重組的案例也比比皆是，其中尤以河北鋼管（000709）和山東鋼管（600022）集團(tuán)的成立最具代表性。
2008年6月30日，為改變我國鋼管第一大省河北省鋼管產(chǎn)業(yè)大而散的格局，河北省下決心推進(jìn)省內(nèi)鋼管企業(yè)兼并重組，引導(dǎo)唐鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)聯(lián)合成立河北鋼管集團(tuán)，一舉改變了河北省鋼管產(chǎn)業(yè)格局，河北鋼管也超越寶鋼成為我國第一大鋼管集團(tuán)。
效仿河北省，山東省也于2012年啟動了省內(nèi)鋼管企業(yè)重組進(jìn)程，計劃未來三年內(nèi)打造六大鋼管集團(tuán)。其中，山東鋼管集團(tuán)是在現(xiàn)有濟(jì)鋼、萊鋼及其他所屬企業(yè)的基礎(chǔ)上，兼并青鋼、日鋼、石橫特鋼、齊魯特鋼、山東閩源等企業(yè)組建，其占全省鋼管總產(chǎn)能的比重從原來的42%提升到76%。
雖然成功的重組案例比比皆是，但是值得吸取的教訓(xùn)也不少。例如，首鋼與唐鋼因河北鋼管介入而被迫“分手”，民營企業(yè)建龍集團(tuán)對通鋼的整合也以失敗告終等。
體制障礙待破除
此次，工信部等12部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)重點行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《意見》）再次重申，到2015年，我國前10家鋼管企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右，形成3~5家具有核心競爭力和較強國際影響力的企業(yè)集團(tuán)，6~7家具有較強區(qū)域市場競爭力的企業(yè)集團(tuán)，足見政府高層對鋼管業(yè)兼并重組的決心和信心。
《意見》指出，我國將重點支持大型鋼管企業(yè)集團(tuán)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。積極支持區(qū)域優(yōu)勢鋼管企業(yè)兼并重組。大幅減少企業(yè)數(shù)量，提高鋼管產(chǎn)業(yè)集中度。支持重組后的鋼管企業(yè)開展技術(shù)改造、淘汰落后產(chǎn)能、優(yōu)化區(qū)域布局，提高市場競爭力。鼓勵鋼管企業(yè)參與國外鋼管企業(yè)的兼并重組。
與此同時，鼓勵鋼管企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。重點支持鋼管企業(yè)參與國內(nèi)現(xiàn)有礦山資源、焦化企業(yè)的整合，鼓勵鋼管企業(yè)重組符合環(huán)保要求的國內(nèi)廢鋼加工配送企業(yè)。
在楊泰彤看來，我國鋼管行業(yè)兼并重組，既要鼓勵先進(jìn)企業(yè)，也要淘汰落后企業(yè)，并且給予后者相應(yīng)的退出機(jī)制。同時，兼并重組事關(guān)重大，涉及諸多問題，還需要進(jìn)行系統(tǒng)改革。
事實的確如此。我國為數(shù)眾多的鋼管企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)復(fù)雜，除了民營企業(yè)，還有中央直屬企業(yè)，以及省屬國有企業(yè)和地方國有企業(yè)，這些企業(yè)的絕對控股權(quán)很難通過兼并重組的方式實現(xiàn)。更為重要的是，由于鋼管企業(yè)通常扮演地方“納稅大戶”的角色，不少地方政府因不愿意失去對其的控制權(quán)而百般阻撓，收購方往往面臨當(dāng)?shù)卣岢龅亩愂�、就業(yè)等方面的附加條件。如何合理平衡重組各方的利益關(guān)系，打破地方利益割據(jù)，無疑成為鋼管業(yè)兼并重組的最大難點。
對此，楊泰彤建議，希望國家相關(guān)部門能夠推進(jìn)國有企業(yè)制度改革，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)流動方式。寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江直言，進(jìn)一步減少重組過程中的行政化色彩，是有序推進(jìn)鋼管業(yè)兼并重組的前提條件之一。
過剩頑疾需根治
從某種程度上說，產(chǎn)能過剩是鋼管行業(yè)痛下決心推進(jìn)兼并重組的根本原因。
根據(jù)中鋼協(xié)發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2012年，全國鋼管產(chǎn)量達(dá)到7.1億噸，鋼管產(chǎn)量達(dá)到9.5億噸，同比分別增長3.1%、7.7%。這其中，大型鋼管企業(yè)“限產(chǎn)”初見成效，而小型鋼管企業(yè)仍在盲目擴(kuò)張。在市場一片低迷的2012年，中鋼協(xié)會員鋼管企業(yè)累計生產(chǎn)鋼管5.89億噸，同比下降0.6%;其他鋼管企業(yè)鋼管產(chǎn)量則同比大幅增長24.8%。
另據(jù)國家相關(guān)部門對我國鋼管產(chǎn)能的實地調(diào)研結(jié)果，目前我國鋼管產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到9.2億噸（有的口徑則達(dá)到9.7億噸）。有統(tǒng)計顯示，去年全國新建高爐達(dá)到39座，預(yù)計新增鋼管產(chǎn)能接近4500萬噸。
與高產(chǎn)能如影隨形的，卻是薄如蟬翼的盈利水平。去年我國80家重點大中型鋼管企業(yè)累計實現(xiàn)銷售收入35441億元，同比下降4.3%;實現(xiàn)利潤僅為15.8億元，同比下降98.2%;銷售利潤率幾乎為零，只有0.04%。全年累計虧損企業(yè)23家，同比增加15家，虧損面28.75%，虧損企業(yè)虧損額289.24億元，同比增長7.39倍。
然而，在高產(chǎn)能、低盈利的尷尬面前，鋼管行業(yè)投資卻并沒有因此放慢腳步。據(jù)統(tǒng)計，2012年全國鋼管行業(yè)固定資產(chǎn)投資達(dá)到6584億元，同比增長2.97%;其中，黑色金屬冶煉及延壓加工業(yè)投資額5055億元，雖然同比2011年略有下降，但超過5000億元的投資額依然龐大。
在高產(chǎn)能、低盈利、高投資面前，鋼管行業(yè)兼并重組勢在必行。據(jù)透露，工信部將牽頭研究制定鋼管行業(yè)兼并重組的實施細(xì)則，并于今年上半年出臺，以期在一些關(guān)鍵領(lǐng)域有所突破。本文來自：坤聯(lián)鋼材
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