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無(wú)縫鋼管企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作聯(lián)盟走可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈 |
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| 來源：山東無(wú)縫鋼管廠--http://www.steviepop.com Tag:無(wú)縫鋼管
發(fā)布時(shí)間：2013.06.06 |
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無(wú)縫鋼管企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作聯(lián)盟走可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙窈笮袠I(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，如今的無(wú)縫鋼管行業(yè)應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，向服務(wù)型制造業(yè)前進(jìn)。
技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，對(duì)無(wú)縫鋼管業(yè)尤為重要，這是企業(yè)的軟實(shí)力所在，也是企業(yè)抵御無(wú)縫鋼管嚴(yán)寒的內(nèi)熱。
“即使近幾年無(wú)縫鋼管行業(yè)普遍不景氣，寶鋼的研發(fā)投入一點(diǎn)不少”，“我要經(jīng)�？次覀冄邪l(fā)人員的眼睛，看看他們的眼中還有沒有激情”，這是寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理何文波對(duì)創(chuàng)新人才的殷切期望。
寶鋼開展的“金蘋果”計(jì)劃，改變了以往行政式的研發(fā)管理模式，改為圍繞核心人才建立研發(fā)體系，取得重大技術(shù)突破，培養(yǎng)產(chǎn)生一批領(lǐng)軍型人才。2012年又成立“中央研究院”，在原研究院的基礎(chǔ)上調(diào)整為一院多中心的組織架構(gòu)，形成多個(gè)產(chǎn)品技術(shù)中心和共享研發(fā)平臺(tái)兩個(gè)層次。各產(chǎn)品技術(shù)中心側(cè)重與市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，服務(wù)于對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)主體。共享平臺(tái)承擔(dān)共性技術(shù)、前沿技術(shù)的研究，以及提供情報(bào)、測(cè)試、中試等科研條件的保障，服務(wù)于全集團(tuán)。
加大對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及管理方案的投入，再塑無(wú)縫鋼管企業(yè)“綠色形象”。西門子奧鋼聯(lián)運(yùn)用SIMETALMEROS新技術(shù)，可以將煉無(wú)縫鋼管廠高達(dá)99%的有害物質(zhì)得以清除。“在環(huán)保、節(jié)能、資源循環(huán)等方面，我們投入了比建造一個(gè)最先進(jìn)的一條龍新無(wú)縫鋼管廠還要多的投資”，新日鐵住金株式會(huì)社常任顧問黒木啟介有感于新日鐵發(fā)展歷程。新日鐵八幡制鐵廠利用了原來的高爐和燒結(jié)的舊址空地，展開了面向全社會(huì)的再生循環(huán)項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)及住宅有效地提供能源，并作為新一代的實(shí)驗(yàn)基地。“這創(chuàng)造出了以往沒有的新的工業(yè)鏈”，黒木啟介介紹說。
合作聯(lián)盟，加速投入效率
可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈，是以客戶需求為主的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。強(qiáng)化產(chǎn)銷研一體化體系，進(jìn)一步與用戶共同研發(fā)新產(chǎn)品。
組建研發(fā)聯(lián)盟，確保在知識(shí)轉(zhuǎn)化為效益的全過程中產(chǎn)出最大化。促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的核心問題是提升創(chuàng)新效率，創(chuàng)新能力不僅取決于研發(fā)的投入，更取決于投入的效率。中國(guó)科學(xué)院副院長(zhǎng)李靜海院士認(rèn)為，一條研發(fā)建議從立項(xiàng)到獲得收益其成功率只有0.6%，因此創(chuàng)新效率應(yīng)當(dāng)引起我們高度關(guān)注，而組建研發(fā)聯(lián)盟是一條捷徑。
臺(tái)灣中鋼在產(chǎn)研結(jié)合上走出了一條“中鋼模式”�！耙匝邪l(fā)為主，組建研發(fā)聯(lián)盟，配合研發(fā)成果選擇性的投資客戶，形成緊密的聯(lián)合體�！迸_(tái)灣中鋼董事長(zhǎng)鄒若齊介紹說，通過組織研發(fā)聯(lián)盟，臺(tái)灣中鋼從2007年到2010年為止，共組織9個(gè)研發(fā)聯(lián)盟，投入研究經(jīng)費(fèi)7.7億臺(tái)幣，開發(fā)出30余項(xiàng)技術(shù)，整體的年銷達(dá)臺(tái)幣296億。
“我們不僅開發(fā)產(chǎn)品，而且還制定可持續(xù)發(fā)展的解決方案�！睋�(jù)悉，臺(tái)灣中鋼與臺(tái)灣大同公司合作對(duì)三匹馬力的工業(yè)電機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)行由高爐開始到馬達(dá)完成全面的碳組機(jī)盤查，耗時(shí)一年半，馬達(dá)效率提升2.9%�；谶@些成果，中鋼進(jìn)一步選擇性地投資到客戶，形成最緊密的聯(lián)盟，加速客戶成長(zhǎng)。
“產(chǎn)品升級(jí)必須與客戶共同開發(fā)”，鄒若齊斬釘截鐵，通過這些合作聯(lián)盟，在2011年，中鋼的高附加價(jià)值產(chǎn)品比率高達(dá)38%，預(yù)計(jì)到2016年可達(dá)52%。
轉(zhuǎn)換商業(yè)模式，打破發(fā)展瓶頸
無(wú)縫鋼管業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為論壇熱點(diǎn)。對(duì)此，寶鋼提出了全新的發(fā)展模式，打造服務(wù)型制造業(yè)。
向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型并不意味著放棄“制造”的核心優(yōu)勢(shì)。寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理何文波認(rèn)為，服務(wù)型制造一定是以精品制造為基礎(chǔ)，一個(gè)“粗制濫造”的傳統(tǒng)制造型企業(yè)不具備向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的客觀條件。
占領(lǐng)價(jià)值鏈“微笑曲線”的兩端，是服務(wù)型制造的內(nèi)涵�！艾F(xiàn)在大多數(shù)無(wú)縫鋼管企業(yè)做的還主要是微笑曲線最底部分的產(chǎn)品生產(chǎn)，關(guān)注點(diǎn)還集中在產(chǎn)量能耗成本指標(biāo)，卻忽略客戶的培育，因?yàn)橐郧爱a(chǎn)品并不愁賣，現(xiàn)在，微笑曲線兩端的咨詢服務(wù)、市場(chǎng)研究、研發(fā)設(shè)計(jì)，以及整體解決方案、供應(yīng)鏈管理、集成服務(wù)、物流和個(gè)性化定制等都值得探索增值空間�！睂氫摷瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)徐樂江說。
服務(wù)型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)在于滿足客戶需求，利潤(rùn)則來自長(zhǎng)期的持續(xù)服務(wù)。目前，寶鋼不斷探索向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，已經(jīng)形成了資源開發(fā)、鋼材延伸加工、技術(shù)服務(wù)、金融、生產(chǎn)服務(wù)、煤化工等六大板塊的無(wú)縫鋼管產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，逐步由“內(nèi)生型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變。
可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈，必將為我國(guó)無(wú)縫鋼管發(fā)展注入一劑強(qiáng)心劑。
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